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9月29日，宿州公司召开全体职工大会暨企务公开报告会，会议审议并通过了《宿州皖能天然气有限公司交流轮岗和待岗管理办法（试行）》，公司负责人桂中明做企务公开工作报告。

官贤者量其能，赋禄者称其功。面对日益激烈的市场竞争，只有全面加强公司人才队伍建设、合理配置公司内部人力资源，才能有效提升公司的凝聚力、执行力和战斗力，推动公司迈向高质量发展之路。为进一步加强公司内控管理，不断规范公司的用人制度。宿州公司根据自身实际情况，广泛征求意见，反复修改完善，形成了优化公司职工结构，促进职工合理流动，充分调动职工积极性和主动性的交流轮岗和待岗管理办法。经过会议表决，获得通过，全体职工统一签订了《制度履行承诺书》。

办法通过后，桂中明就宿州公司经营情况做工作报告和总结发言。他首先逐一报告了宿州公司各项经营指标的完成情况、安全生产及隐患排查治理情况、市场开发和工程建设进度情况及经营中面临的各项关键问题及解决办法和工作进展。随后，强调全体职工需要珍惜岗位，严肃纪律，百分百投入工作。要求中层管理者严格管理，摈弃“老好人”思维和“不敢管”作为，淘汰“不会管”的管理者。每位职工均须廉洁工作，特别是涉及到资金方面的，无论是形式还是实质上，都要严把廉洁关，牢牢树立红线意识。

最后，桂中明要求全体职工，劲往一处使，力戒消极怠慢、庸懒推托，主动走出“舒适区”，全方位提高并发挥各自的工作能力，为完成公司年度经营目标任务，开创公司发展新局面共同努力奋斗。（宿州公司/孟汉翔）